Ouverture
par les présidents des Chambres régionales consulaires
Conférence du Général Vincent Desportes
Un collectif, est un ensemble de femmes et d’hommes qui ont choisi d’aller au même endroit. Il faut donc faire désirer individuellement ce dont nous avons envie collectivement pour nos entreprises durables
Parmi les compétences sur lesquelles l’entreprise durable peut s’appuyer, « c’est en partie celles issues du cerveau mais aussi beaucoup celles issues du cœur et des tripes car comme disait Rousseau la décision humaine est d’abord une affaire d’émotion. Pour créer les conditions de l'engagement collectif des collaborateurs il faut partir de la compréhension de leurs intérêts individuels notamment leur désir d’être inspiré ».
Revoir sa présentation :
Table-ronde
Cap sur l’entreprise durable, comment transformer l’essai ?
1. Quels bénéfices et quels avantages compétitifs, la durabilité apporte-t-elle ?
2. Quelles compétences au service de l’entreprise durable ? et quelles formations nécessaires ?
Lundi 11 sept. 2023
Pourquoi, pour qui, avec quels enjeux ?
Les stratégies mises en œuvre par les entreprises régionales dans un contexte de mutation et de transition. L’objectif n’est pas de présenter des outils ou des solutions techniques mais d’illustrer en quoi la durabilité d’une entreprise permet de se développer. Quels bénéfices et quels avantages compétitifs, la durabilité apporte-t-elle ? Quelles sont les conditions pour y parvenir notamment les compétences et formations nécessaires au regard des grands enjeux (environnement, énergie, …). En savoir plus avec l'article de Sud Ouest Eco.
Quelles compétences au service des entreprises durables ? Compétences douces ou comportementales, intelligence émotionnelle ou collective, capacité à coconstruire, savoir être et savoir vivre ensemble en entreprise, au-delà des connaissances et gestes techniques, compte aussi la dimension humaine, créative, empathique ou audacieuse.
Général Vincent Desportes
ancien Directeur de l’Ecole de Guerre, professeur associé (Sciences Po, HEC Paris)
Ingénieur, docteur en histoire, diplômé d’études supérieures en administration d’entreprise et en sociologie, Vincent Desportes s’est investi dans le domaine de la réflexion stratégique et du leadership. Grand Prix de l’Académie française, il a publié de nombreux ouvrages de stratégie et de praxéologie. Conférencier international et spécialiste reconnu des affaires stratégiques et militaires transposées aux entreprises, il intervient très régulièrement dans les grands débats radiophoniques et télévisés. Professeur des universités il nous renseigne sur la stratégie "agile" dans un monde en mutation.
Un collectif, est un ensemble de femmes et d’hommes qui ont choisi d’aller au même endroit. Il faut donc faire désirer individuellement ce dont nous avons envie collectivement pour nos entreprises durables
Parmi les compétences sur lesquelles l’entreprise durable peut s’appuyer, « c’est en partie celles issues du cerveau mais aussi beaucoup celles issues du cœur et des tripes car comme disait Rousseau la décision humaine est d’abord une affaire d’émotion. Pour créer les conditions de l’engagement collectif des collaborateurs il faut partir de la compréhension de leurs intérêts individuels notamment leur désir d’être inspiré ».
Quelques-uns de ses derniers livres :
| Entrer en stratégie | Aujourd’hui, les décideurs – entrepreneurs, politiques, militaires - sont accaparés par le court terme et la tactique. Atteints de myopie décisionnelle, Ils éprouvent des difficultés grandissantes à prendre du recul. Ils ont perdu l’habitude et le goût de la stratégie qu’ils pratiquent de moins en moins, alors qu’elle seule apporte la réponse à la complexité du monde et à l’accélération du temps. |
| Visez le sommet pour réussir | Avec Christine Kerdellant, rédactrice en chef aux Échos, ils ont interrogé les plus grands leaders français : une lecture de la société aujourd’hui et demain pour décoder tous les ingrédients d’une stratégie gagnante. |
| Décider dans l’incertitude | Face aux bouleversements de l’environnement, les modèles classiques peinent à apporter les solutions espérées alors que les repères traditionnels ne suffisent plus à comprendre et à garder le cap. Désormais, les organisations doivent parvenir à leurs objectifs et assurer leur survie dans des circonstances mouvantes auxquelles il est nécessaire d’adapter sans relâche structures, moyens et méthodes. Les responsables des grandes institutions, les dirigeants des grandes entreprises doivent concevoir leurs stratégies, conduire leurs actions, faire adhérer leurs équipes dans des environnements opaques aux avenirs incertains. |
| Devenez leader ! | Leaders, ne cherchez pas à imiter : il n’existe ni recette, ni leadership universels. Soyez vous-même, empathique, ouvert aux autres pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations, leurs rêves. Inspirez-les pour les engager vers l’ambition qu'ils se seront appropriée. Donnez-leur envie, puisque l’être humain est avant tout désir et émotion. Ne décrétez pas, n’imposez pas, mais créez les conditions, cultivez sans relâche, faites fructifier : vous obtiendrez des engagements et des succès qui dépasseront vos espérances. |
